Vậy làm thế nào để vượt qua được khó khăn trên, làm sao để xây dựng được hệ thống bán hàng thông minh, hiệu quả?
Với kinh nghiệm nhiều năm chinh chiến tiên phong trong đào tạo hệ thống đại lý ở Việt Nam và cố vấn kinh doanh cho hàng trăm hệ thống ở nhiều lĩnh vực khác nhau: mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, sinh trắc vân tay, bảo hiểm, chuỗi cửa hàng, nhà hàng, đào tạo trên 50.000 học viên. Tôi hiểu được những trọng trách mà người quản lý, người chủ doanh nghiệp đang gặp phải. Kinh doanh càng lớn đòi hỏi chúng ta phải có phương pháp quản lý doanh nghiệp càng chuyên nghiệp. Tôi đã rút ra được nhiều bài học xương máu “không phải là cứ nỗ lực, cứ cố gắng, cứ chăm chỉ là bạn sẽ thành công” mà làm việc gì cũng cần phải có bí quyết riêng của nó. Nhất là khi bạn chọn dấn thân vào con đường “Gia tăng hệ thống đại lý trên toàn quốc”.
Đã chứng kiến rất nhiều hệ thống mỹ phẩm, công ty thực phẩm chức năng có sản phẩm chất lượng, có đam mê và có quản lý doanh nghiệp rất tốt, nhưng khi quản lý vài đại lý nhỏ lẻ thì họ đều làm rất tốt, thậm chí doanh số cũng rất cao. Tuy nhiên khi doanh nghiệp càng lớn mạnh hơn, nhu cầu tuyển thêm đại lý lại càng cần thiết thì bản thân các hệ thống này lại gặp nhiều khó khăn từ khâu làm sao tuyển được nhiều đại lý chất lượng, quản lý chồng chéo, chưa xây dựng được bài bản cho sự phát triển vượt bậc của hệ thống đại lý. Từ đó, cản trở việc mở rộng quy mô phát triển đại lý toàn quốc, chứ đừng nói đến tăng doanh thu vượt bậc. Chính vì thế tôi đã xây dựng chương trình và nội dung khóa học online “Xây dựng hệ thống đại lý toàn quốc 4.0” bằng những kiến thức và kinh nghiệm thực chiến mà tôi đã trải qua.